数字矿业大潮涌动，RMC公链站队「崛起的力量」

完全生存在数字时代的群体，发生耦合后所具备的影响力：投资者们，越来越习惯于通过区块链新数字经济模式进行交易，也更加习惯于社区化的交流，最终形成了所谓的“数字民主化”浪潮。这仅是投资者和区块链新数字经济模式之间发生的一次化学反应。随着区块链新数字经济业务的不断发展，这一行业中会不断孵化出新的力量、新的代表以及新的商业模式。

因此，必须站在正在升腾而不是衰落的一边，你的未来才会充满无限可能。数字矿业作为投资者和新经济企业之间的重要节点，具有强烈的共生性。RMC和许多同行者一样流淌着数字矿业的血液。 对于RMC公链来说，在这一共同的基因上建立与投资者之间的建设性关系，就成为RMC与用户维系生存和发展的战略所需。

然而关注年轻市场成长，要求我们必须选择站在崛起一边。不仅强调自身是“新市场投资者的伙伴”，同时还提出了新的价值观，RMC作为数字矿业的重要参与者，关注年轻，并正在成长中的力量，选择永远站在崛起的一边，与年轻用户共同成长。

随着这一轮矿池建设和经营，RMC作出了“拥抱年轻”的态势。这要从“年轻”的定义说起。从新的层面来说，“年轻”这个群体市场之下存在广阔的细分空间。随着时间的变化，“年轻”这个市场本身也在流动和分化，具有旺盛的成长性。因此，通过矿池的不断迭代更新一步步进行重新定位，做到与各个细分层面的年轻市场建立伴随和互动关系，有利于获得更加明确的用户认知。

其次，RMC的矿池升级，正是将重点落在了新兴市场投资者的这种成长性之上。一方面，RMC延续了此前“社区+交易”的做法，以社区构建与投资者的互动关系，寻求在这种互动关系中发展出来建设性的力量；另外一方面，则是在开发方面不断贴近新市场，包括推出自研矿池系统满足快速及时且多元化的用户需求，寻求与新市场投资者的进一步接近。

在最近的矿池更迭中，RMC通过推出世纪矿池“普惠权益”的新模式。这一次的变化完全走DeFi市场，迎合年轻化的路线，以此提升用户的参与频率。不论是“普惠权益”还是“结算创新”，RMC团队并不以拉新为主要目的，而是强调“站队年轻产品”，深化RMC与年轻市场的互动。

很少有同行从业者从“年轻化”的角度去理解行业变化。从这个意义而言，RMC的“年轻化”，或者也是对自身行业的一次开拓性探索。

数字新经济资本市场正在朝着矿业和它们的投资者们拉开大幕，这是一个高歌凯进的时代，市场力量正在重新分化组合，各个从业者在策略上高举高打，大开大阖。但这也是一个步步为营、稳扎稳打的时代。随着大量的用户涌入，过度的流量营销并不能培养友好和忠实的客户，流失客户的风险始终如影随形。

相比同行，RMC公链更加倾向于沉稳的风格。换句话来说，更加倾向于“长期主义”。对于这个名词的定义，RMC拥有自己的看法，长期主义并不是说放任时间带来的自然成长，而是在以目标为导向的前提下，在“真实、积极、信任”的价值观根基之上，积极的挖掘当下用户的动向与共情，在创造价值这一个真实的初心之下，不断迭代成长，依托RMC公链的底层技术、精神、服务、沟通等等方面的力量，去加速目标达成，并以结果作为衡量标尺。RMC团队认为，“每一个人都具备创造价值的能力，只是缺少唤醒它的途径，而RMC十分希望，能够成为唤醒超能力的那一声号角。”

如果用通俗的语言解释，RMC公链的“年轻化”与“长期主义”的第一要务是守住广大用户这个基本盘，以更好的技术、更好的体验和社区共建等方式，避开用户资产陷入价格战的窠臼，以稳健收益换取用户基本盘的扩展。其次是通过“年轻化”，对数字矿业这一市场建立更加深刻的、细分的认知，在此基础上建立更新且更灵活的策略。两者叠加，将会构建RMC公链区别于同行的显著特征，一种不同于传统矿业用户体验的、新的数字矿业精神。

当前RMC正在成长到的一个阶段，是不光拥有可以解决的技术，和融入场景的的解决方案，还有对于社区，对于用户心理映射的洞察。这一切的成功与否，就交给数字矿业商业逻辑、市场发展和时间推移来证明了。